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时时彩程序开发:浙報集團媒體融合轉型發展:居高聲自遠 非是藉秋風

發布:时时彩软件开发 | 時間:2016-12-01 10:46:09 | 熱度:51

  以文化產業投資為后盾,新聞傳媒與數字娛樂、智慧服務三大板塊相互配合,浙報集團在實踐中打通了一條傳統媒體融合的有效路徑:通過服務重構傳播渠道,通過服務重構新聞價值的變現方式。

  

浙報集團媒體融合轉型發展:居高聲自遠 非是藉秋風

  剛剛建成投入使用的浙江日報報業集團全媒體指揮中心。 浙報集團 供圖

  11月18日,第三屆世界互聯網大會的互聯網之光博覽會上,浙江大數據交易中心展位前人頭攢動,時不時被前來咨詢的人圍滿。自9月26日上線以來,浙江大數據交易中心已成功撮合數據交易7筆,交易金額達300萬元。

  作為浙江日報報業集團控股的項目,浙江大數據交易中心與目前正在推進建設的“富春云”互聯網數據中心項目共同組成了浙報傳媒大數據產業方陣。交易中心的上線,成為浙報集團發展歷程中一個新起點,更是一次全新的跨越。

  把時間往回倒推:2011年9月29日,浙報集團所屬浙報傳媒集團股份有限公司在南京證券交易所上市,成為全國第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團;2013年4月,浙報傳媒以31.9億元收購盛大網絡旗下南京邊鋒、南京浩方公司100%股權;2016年8月,浙報傳媒獲準募資19.5億元,全部投入互聯網數據中心項目開發。

  短短5年間,浙報集團以上述三個時點的三件大事為標志,從一家傳統報業機構轉型為基于現代企業制度的傳媒集團,又從一家傳媒集團升級為挺進互聯網產業的新型傳媒集團,再從一家擁有互聯網基因的新型傳媒企業邁向更前沿、更高端也更接地氣的大數據企業。浙報集團媒體融合與轉型發展的進程,前后連貫、一氣呵成、高潮迭起,令人目不暇接,堪稱近年來中國傳媒業界的“浙報現象”。

  在浙報集團采訪調研的過程中,《中國新聞出版廣電報》記者捕捉到了浙報人變革實踐背后的四個意識:資本意識、服務意識、用戶意識和團隊意識。梳理浙報集團變化背后的思路,或許可以透過現象,把握住浙報集團媒體融合的演變邏輯、轉型發展的成長軌跡。

  資本意識:好風憑借力

  2008年,隨著國際金融?;牟歡涎荼?,國內外傳媒格局加速發生重大變化,傳統報業遭遇了愈發激烈的市場競爭和愈發嚴峻的內外部挑戰,而互聯網行業借由資本推動創新、激發市場、形成商業模式,其速度一日千里,并不斷蠶食著傳統媒體的市場空間。

  傳統報業不能只是“隔岸觀火”,無所作為,乃至坐以待斃。只有打通融資渠道,獲得資本的支持,才能真正推動傳媒轉型。2008年,浙報集團牽頭聯合兩家國有企業,共同組建了東方星空創業投資有限公司,開創了國內文化傳媒業以媒體集團牽頭組建國有文化產業投資基金的先河。

  實際上,浙報集團資本意識的萌發可以追溯到2001年。這一年,在中國市場經濟發展和文化體制改革的大背景下,浙報集團提出了“傳媒控制資本,資本壯大傳媒”的發展理念,在國內同行中率先投資組建了自己的資本運營平臺——浙江新干線傳媒投資有限公司,開始探索項目投資和資本運營。

  時移勢易,觀念的變革在探索的實踐中已經悄然發生。因此,當重大機遇來臨之時,浙報集團毫不猶疑,瞬間抓住不放。2010年3月19日,中宣部等九部委聯合發布《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》,旨在推動符合條件的傳媒文化企業上市。浙報集團立即行動,通過浙報傳媒集團股份有限公司將下屬報刊傳媒類經營性資產整體置入上市公司白貓股份,借力資本平臺,為企業在高度競爭的市場環境中獲取資源整合的主動權。僅僅一年半時間,浙報傳媒就成為了浙江省第一家上市的國有文化集團。

  “好風憑借力,送我上青云。”借助上市的第一步,浙報集團獲得了什么?

  首先,上市形成的倒逼機制迅速推動了公司體制機制的轉型變革。公司建立健全了從上到下、貫穿經營管理所有環節的內控機制,修訂了20余項內部控制制度和10多個相關文件。通過推行全面預算管理、規范財務管理、健全內控制度、實行采編和經營分線運營等一系列改革創新舉措,集團治理水平大為改善,現代傳媒集團的企業制度體系初步建立。

  其次,有效管理推動高效運營。集團對內加大新聞傳媒平臺資源整合的力度,加快經營理念、模式和方法的創新,對外深耕本土市場,挖掘價值鏈,延伸產業鏈,積極開拓媒體經營增長點。上市5年來,浙報傳媒凈利潤指標連續5年逆勢增長,從2.6億元、2.8億元、5.29億元、6.1億元,到2015年的8.8億元,多次當選“最受投資者尊重的百強上市公司”。

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